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[과제] SCM 혁신사례 SK하이닉스 반도체 SCM사례

by 푸밍푸우 2019. 1. 13.
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SCM 혁신사례

SK하이닉스(반도체)

 



 SK하이닉스는 이천, 청주의 국내 사업장을 포함하여 중국 우시(无锡), 충칭(重庆)4개의 생산법인과 미국, 영국, 독일, 싱가포르, 홍콩, 인도, 일본, 대만, 중국 등 10개국에 판매 법인을 운영하고 있으며, 이탈리아, 미국, 대만, 벨라루스 등에서 4개의 연구개발법인을 운영하는 글로벌 기업이다. 30여 년간의 축적된 반도체 생산운영 노하우를 바탕으로 지속적인 연구개발 및 투자를 통해 기술 및 원가 경쟁력을 확보하고, 세계 반도체시장을 선도하기 위해 노력하고 있다.



 




 또한 하이닉스 반도체는 고객중심의 공급체계를 기반으로 한 global통합화, 공급시스템의 동기화 추진으로 SCM 역량을 강화한 점이 높게 평가되어 제 6회 한국 SCM대상 시상식에서 제조부문 대상을 수상하였다. 반도체 산업은 장치산업으로 대규모의 투자가 필요하며 긴 제조 리드타임과 높은 수요 및 가격 변동의 특성을 지녀 시장의 변동을 예측, 신속한 경영전략의 변경이 요구된다. 여기에 생산기지가 글로벌화 됨에 따라 생산의 유연성과 효율성까지 필요해졌다. 이에 따라 하이닉스 반도체는 SCM핵심 역량을 강화하기 위해 다음과 같은 6대 과제를 추진하였다.




 

<주 단위 운영 체계>


하이닉스 반도체는 기존에 연 12회의 월 단위 계획을 운영 하였는데 이를 연 52회의 주 단위 계획 운영체제로 전환 되면서 과거보다 변동성에 대한 대응이 빨라져 경영 Speed가 개선되고 수요예측 정확성도 12.5% 증가를 이루었다.


 


<최적 Product Mix>


하이닉스 반도체는 그동안 수요계획과 Product Mix 계획, 판매계획의 연계가 미흡하여 시나리오별 시뮬레이션이 불가하였다. 그러나 SCM구축 후 영업 이익률, 시장 점유율, 재고 등 관련 정보가 공유되어 다양한 시뮬레이션으로 Product Mix 의사결정도 지원 할 수 있게 된다.




 

<글로벌 최적 생산관리>


하이닉스 반도체는 단위 공장별 생산 스케줄 및 글로벌 통합 생산 계획을 수립하여 글로벌 생산 계획 수립주기 75%절감 효과를 보았다.

70여 제품군으로 계획을 수립하던 기존의 방식에서 약 600개 이상의 제품 코드로 계획을 수립하면서 수요 변동에도 신속하게 대처할 수 있었고, 생산 계획에 따른 판매에서 판매계획에 기반을 둔 생산으로 일하는 순서를 변화시켜 부문 간 계획 정보를 효율적으로 공유하고 영업 및 제조 정보의 투명성 확보로 업무 효율 또한 증가 시켰다. 따라서 제조 사이틀 타임 35%감소, 제조 처리량 수준이 53%증가 하였다.

 




<영업-제조 협업 체계 강화>


하이닉스 반도체는 영업과 제조의 협업을 통해 가격과 프로모션, 각종 시장정보를 반영해 합의된 수요와 수익예측, 프로모션 비용, 추천 가격 리스트 생성이 가능했다.

 




<글로벌 가시성 확보>


하이닉스 반도체는 글로벌 생산, 판매, 재고 정보를 통합관리 하여 공급사슬의 가시성을 확보 하였고, SCM 모니터링을 통해 지속적인 관리를 함으로써 글로벌 가시성 확보율 91%증가를 이루어냈다.

 




<기준 정보 표준화>


하이닉스 반도체는 SCM의 기반이 되는 기준 정보에 대하여 전사적 기준정보 관리 체계를 확립하고 동기화관리를 위한 시스템을 구축하였다. 공정, 장비, 지표지수를 제품코드로 표준화 하여 업무의 생산성의 향상시키고 각 시스템 간의 정보 동기화를 통해 신속한 정보공유가 가능해졌다. 특히 전사 기준정보의 통합관리를 위한 전담조직을 운영하여 기준정보에 대한 통합화를 촉진했다.

 

위의 6가지 외에도 하이닉스반도체는 구매정책에 변화를 두어 SCM경쟁력을 갖추려고 노력하였다. 기술 집약적인 반도체 산업 특성상 장비와 부품도 맞춤형 개발을 해야 하기에 협력사가 오랜 기간을 두고 공동 기술 개발을 통해 협력하는 것이 무척 중요하다. 이를 위해 협력사들과 오랜 기간 거래하면서 굳어진 갑을 관계에 변화를 주기 위한 지속적인 방법을 추진하고 있다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

출처

 

http://www.etnews.com/201304090413

http://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=90358

http://hubnews.co.kr/m/14/view.php?hacp=20170313000236&&hnsc=8&hnsmc=14&hnsnd=20170313000236.14

http://www.skhynix.com/kor/about/compOverview.jsp

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